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                  合夥創業,只知道按出資比例分紅?太OUT了!

                  責任編輯:佚名    新聞來源:不詳    新聞日期:2018/8/30

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                  圖片來源圖蟲:已授站長之家使用

                  不管是受“大眾創業,萬眾創新”的影響,還是自主盟發創業開公司的想法。只要是準備與他人合夥︻開公司,就必然會涉及到如何投入和如何分配的問題。

                  一、該如何投入呢?

                  一家№企業要生存和發展,除了要投入創意、資金、技術、市場之外,完善的組織結構、商業模式、營銷方案、適銷產品、科學管理等等,也都是必」不可少的。這一切都離不開人的參與,離不開與企業發↑展相匹配的人才。如:資金需要人神王神府才去融資,技術需要人才去掌握和研發,市◤場需要人才去開拓,管理、經營和銷售等方面都需要人才去負責。人才是企業最◣不可缺少的一種投入。

                  但《公司法》第◆二十七條規定:股東可以用貨幣出資,也可以★用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資。我國法律明確只能以資金、知識產權和實卐物等作為出資方式。在實際經營過程中,合夥人或股東常常將社會資源、個人的技術、市場、資源、管理經驗、知名度、影響力等投入到企業運營中。特別是在互聯∏網時代,"資本雇傭勞動" 正向"勞動雇傭資虛影赫然變得有些凝實了起來本"轉變, “智力資本”這個新名詞已出現,其內涵和♀外延均大大超過了《公司法》中用於出資的“知識產權”,且重要性日益▅凸顯,對企業的作用越來越大。“智力資本”成為決定企業命運最重要的投入,以其獨特的存在,要求與“貨幣資本”一起共享企業經營成果和▃剩余價值。

                  但人力資本和附著在人力資本上的許多智力成果,在法律上卻不能作為出資,如商業秘密、商譽、非專利技術、勞務、創意等都不能用於出資進行工商№登記。這一現實需求與法律╱規定之間的差距,給我們絕大多數的創業者產生了〓困惑。不知該如何解決。有的完全無視資金之外的投入,還落伍地走“出錢者分錢”的老路,按誰出的錢多,就給誰⌒ 分紅。這一股〓權設計上缺失,是創業失敗的原因之〗一※。這種做法的結果是企業無這親衛是護衛劍皇法延續其存在。

                  二、該如何№進行分配?

                  合夥創業的同時也必然會涉及到分配,即股權最重要的兩個權利:表決權和分紅︾權。

                  《公司法》第 34 條規定:股東按照實繳的出資比例分取紅利;公司新增資本時,股東有權優先按照實繳的出資比ω例認繳出資。但是,全體股東約定不按照↓出資比例分取紅利或者↘不按照出資比例優先認繳出資的除外。

                  分紅即分錢、分利潤,創業最終的目的是賺錢取得凈利潤,那麽當賺錢有利潤了,在股東合夥人之間分體分配呢?按實繳出資比例分紅是《公司法》“默認”的條款。但在這一點上,法律完全遵循意思自治原則,允許股東們對分紅一事進行自由約定。也就是說,不管是認繳出資的①比例還是實繳出資的比例,股東們完全可以不按五號眼中閃過了一縷驚疑不定之色該比例分紅,而按自行約定的比例來分配。

                  《公司法》第 42 條規定:股東會↓會議由股東按照出資比例行使表決權;但是,公司章程另有規定的除( 外。

                  行使表決權即“分權”,按出資比例“分權”是《公司法》“默認”的條款。但此處“意思自治比法大身影急速閃爍”,法律優↑先允許股東們自由約定如何“分權”,即表決權可以約定與出資比◥例不一致。不管是認繳』出資的比例還是實繳出資的比例,股東們都完全可以不按該比例“分權”,而自行約定比例“分權”。

                  法律的這一規定,打破了很多人以出資比例為分ㄨ配標準的常規和習〓慣。其實,法律原本就沒有→規定只能按出資比例分配,而完》全可以自由約定。之所以人們以前有此習慣㊣ 性思維,那是因為過去是一個資本為大的時代,有錢投資是最重要也是最稀缺的,而且生產什麽都能賺錢。而現在的時代“變”了,資金在企業中的作用已逐步變小。

                  三、自由約定的↑標準是什麽?

                  以貢獻為分紅的標準和條件,即貢獻大◆的分紅多。如何評估貢⊙獻的大小呢?這是一個“技術活”,總的原則是要合夥股東們公認,並對評估結果能信服而心平氣和。具體評估的做法各不相同。因為投入要素如々資金、技術、商譽、資源、勞務、市場、信息〗等的重要性及價值在不同企業各不相同,同一企業的不同時期也不一樣。所以並無固定公式或方法「來評估和計算。需由企業家、股東們事先約定,最好是在專業人士充分調研分析後提出方案,再由股東會討論全體同意通過後執行。

                  而“分權”的標準和條件,將更加復雜和謹慎,表決權直接關系到大股東或創始人對公司的控制權。在這一點上不能以貢獻作◇為分權的條件,而應以確保大股東或創始人對公司控制權為條件。

                  股★東的分紅權和表決權可以“分離”和“脫節”。如可以將創始人的分紅減少,但約定其擁有多的表決權。投資╳人的分紅可以增加,但因不參ㄨ與公司的經營,約定將其表決權減少。以“分紅權換取表◢決權”。在設計股權激勵方案時,甚〓至還可以直接約定激勵對象只有№分紅權,而沒若是我們聯手有表決權。

                  四、在哪進Ψ 行約定?

                  只有兩個地方:《公司章程》和《股東協議▲書▲》(又稱《投資人協議書》等)

                  在《公司章程》和《股東協⊙議書》中可以直接約定分紅和♀分權與出資▅比例不一致。但很多工商部門認為,其對《公司章程》有實質性審查的義務,而不允許公司修改工商部門自行制訂的格式固定的公司章程文本,將法律規定的“意思自治”高懸起來,在這不讓用。所以股東們就只好將其∏“自由⌒的約定”寫在《股東協議書》中。制訂出有“個性”的公司分〒配機制或權利架構。因為《股東協議書》並不公示,公眾不清楚也不知道協議書的內容。所以,當我們去查詢公司工商登記時,會發現每個公司的章程幾乎都是千篇一律的,毫無個性化可言。

                  中國有句俗話】:“十打夥,九扯皮”,在實踐中,許多公司剛開始發展勢頭很好,但由㊣於股東之間的權益沒有個性化的具體約定達到平衡,完全按模版填◣寫的章程,難以成為最終解決矛盾的依據,導致矛盾積累無法解決,最後股東之間散夥,公司倒閉☆收場。很多的▲合夥進入了“同舟共濟、同床異夢、同室操戈與同歸於盡”的死循環。有的創始人甚︻至進了監獄。引發各種悲劇性的結果。

                  股權作為一種承載身份和財產屬性的特殊⌒權利,對股權進行合理設計正成為一種順應時代潮流的行為。創業者不僅事先應前瞻性地對股權結構進々行設計和控制,而且企業經ζ營過程中,還應根據實際變化情況,通過股權轉◤讓、增資擴股和股東協議等方式對股權進行調整和變動直接抓了下去,以適應企業的經營,才能在競爭中處於不敗之地。

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