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                  Meet China @ Cannes Lions | 戛納評委面對面

                  責任編輯:佚名    新聞來源:本站原創    新聞日期:2018/7/2
                  隨著戛納創意節進入尾聲,騰訊社交廣最后还不忘了说出提出告Meet China Studio也迎來最後一場圓桌會議。本次,騰訊有幸邀請到:Withinlink創始人兼首席執行官李倩玲(Bessie Lee);騰訊集團市場〗部ECD王彥鎧(Akea Wang);廣告門CEO勞博。一齊從媒體與評審的角度,共同探討戛納65年來的變與不變。
                   

                  李倩玲和王彥鎧都是今年戛納的評審團成員。有過家伙戛納評審的經歷後,是否對戛納有什麽更深刻的認識?

                  李倩玲:我◥評審的獎項類別是Innovation。比較幸運的是,Innovation評審流程,最後會邀請入圍的20家公司,與我們進行面對面的案例呈現。這個互動對我們來說很重要。這次做過評審後,對╳戛納的獲獎作品油然而生一份敬畏。

                  同時對創新這個品類有更这点算是轻看鬼太雄了深刻的理解。我們在評審的過程中一直在探討,這裏“創新”的内心真实定義是什麽。很多時候,代理商不是技術創新的源頭,他們是幫助原創的團隊將他們的創♂新放大。所以我們希望透過這個獎項,傳遞給行業一個信息:代理商找到真正有意義的技術公司合作,以最快的速度將技術普及到更多的人。

                  王彥鎧:今年SDG類報獎作品898多件。最後得獎作品29件。若扣除重復得獎的嚴格說大概只有15個作品跳出來。還有,中國與西方的作品為▲什麽差異大,為什麽歐美國下了逐客令家的作品更容易出跳,這是格局的問題。西方國家擅長用世界格局的方式講故事,引發『公民意識,改變看法甚至改變律法刚才开门走入。中國擅長點對點解決問題,目標小而明確。相比之下,議題小力道也就顯得弱。同時,作為評審,我也想對每一個參賽者分←享:想清楚來這邊的目的是什麽。你會發現那些能見度高的、有影響力的、最後才能獲得評審的青↑睞。找到自己在行業的價值。實力永遠是最重要的。有沒有得獎只是錦ㄨ上添花的事情。

                  對於今年獲獎盤點,廣告門作為戛納獨家∞合作的中國媒體,多年參加戛納有什麽新的發現?

                  勞博:今年是廣告門第十年來到戛納。廣告門從第三年起便得到戛納的官方認證。戛納今年參賽作品,從去年4萬1千件从战斗开始到现在減少到今年3萬5千件。從入圍名單到獲獎名單,這麽多仔细看了看那纹身年我門最關心C開頭——China。

                  今年來說,中國◥的成績並沒有太大的突破。縱觀十年的觀察來看,最開始戛納是4A公司的遊戲,5年前開始有互聯網公司的創意部門加入。獲獎率來↘說,中國十年來60%以上獲獎作品都是公益稿。對於這樣一個現狀,我們需要本土公司更與國際接軌,同時需要4A公司真正發揮自己的能力優勢。 

                  而從媒體來說,戛納與每年的年度一溜烟跑掉了最佳廣告主有很多互動。其實我們希望看到戛納不僅跟單一的最佳★互動,而是跟周围没什么人整個媒體圈有更多的互動。

                  王彥鎧:補充一個今年的數據:以往年得獎率還有5%-7%,今ξ年基本控制在3%。金獎僅0.5%。

                  越來越多大型公司成長為社會型公司,在公益方面的嘗試,對公司來說意味著什麽?

                  李倩玲:現在有越來越多社會責任廣告的呈現。拿ζ 寶潔作為例子,護舒寶做了一個廣告“像女孩一樣跑步”,喚醒大家對於女孩青少年自信心滑落的問題。我們可以看到,越來越多的公司不僅僅是為了商業目的做廣告,而是帶出社會責任的訊息。通過商業的投放,並不是純公益廣告,用社會責任的角度,可能會達到比话公益廣告更有效的。

                  最後,用一個關鍵詞形容今年的戛納?

                  勞博:挑戰。
                  今年整個「戛納時間變短,人流量有所下降,參賽作品數量減少;贊助商部分也在縮水。

                  李倩玲:淡&舊。
                  期待看到未來戛納形式上的改變;同時鼓勵▅更多年輕人來戛納。

                  王彥鎧:刺激。
                  試想一根針輕紮在身上的感覺。創意人都需要接受這樣的刺激。看看自己與世界的差距--做事的方式╲,想創意的方式。刺激自己看到更好的作品,讓自己學習更多心下想道,輸也要輸得心服口服。

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